從電力數字化的水平來(lái)看，電網(wǎng)數字化的水平*高，國網(wǎng)從2006年的SG186“智能電網(wǎng)"工程開(kāi)始，每年在自動(dòng)化、信息化領(lǐng)域百億級別的投資，大幅度提升了數字化水平，南網(wǎng)也不遑多讓。

       發(fā)電數字化水平其次，這些年各大發(fā)電集團在“智慧電廠(chǎng)"的趨勢下，也大幅提升了發(fā)電領(lǐng)域的數字化水平。

       但是電力用戶(hù)的負荷側數字化，一直處于非常低的水平。管理的基礎是數字化，負荷側低水平的數字化，已經(jīng)成為虛擬電廠(chǎng)發(fā)展的*大制約之一。虛擬電廠(chǎng)是對分散式電力資源管理，這些管理包括：匯聚、抽象、調控、交互。

       虛擬電廠(chǎng)所管理的，絕大多數是負荷側的資源，這些資源分布在配電網(wǎng)的*末端。當用戶(hù)配電（微）網(wǎng)的數字化和管理水平很低時(shí)，自然對末端資源的管理水平也很低。

       大多數用戶(hù)配電網(wǎng)（在很多用戶(hù)意識里，那都不是配電網(wǎng)）的管理和數字化水平，落后于上一級（公共配電網(wǎng)）20年以上。

       雖然都是配電網(wǎng)，差距就是這么大。這種差距，對公共配電網(wǎng)的管理也帶來(lái)很多困擾，比如用戶(hù)內部故障，繼電保護裝置越級跳（用戶(hù)配電保護裝置不動(dòng)作，電網(wǎng)保護裝置動(dòng)作）。

       緊接著(zhù)的問(wèn)題就是，誰(shuí)來(lái)提升用戶(hù)配電網(wǎng)的數字化水平，是不是靠虛擬電廠(chǎng)的這些第三方就可以？

       但是這里又帶來(lái)另一個(gè)悖論：虛擬電廠(chǎng)目前是無(wú)法持續盈利的，甚至虛擬電廠(chǎng)目前的這些盈利，無(wú)法彌補負荷側數字化的投入。

        如果財務(wù)上單獨核算，目前絕大多數虛擬電廠(chǎng)項目是虧損運行的。

        這些項目之所以能成立，有的是因為電網(wǎng)企業(yè)作為試點(diǎn)項目，不計成本的投入（當然，其實(shí)也計，一部分計入了輸配電價(jià)，另一部分是電力交易中心的交易盈余）；有的是發(fā)電企業(yè)在光伏、儲能投資中，包含了負荷側數字化部分投資；有的是售電業(yè)務(wù)前期承擔了負荷側數字化投入，然后把需求響應補貼作為邊際收益等。

       虛擬電廠(chǎng)大規模推廣之前，需要建立負荷側數字化的商業(yè)模式，而不是等著(zhù)虛擬電廠(chǎng)這個(gè)商業(yè)邏輯成立，再去做負荷側的數字化。

       這就有點(diǎn)像：在美團、拼多多商業(yè)模式成立以前，智能手機已經(jīng)商業(yè)自洽了，賣(mài)智能手機已經(jīng)可以了。

       否則讓拼多多去送智能手機，那拼多多的商業(yè)模式肯定是不成立的。

       經(jīng)常有光伏投資方面的朋友問(wèn)：一個(gè)用戶(hù)的能源數字化項目，ROI怎么算？是不是可以用節能量去算投資回報？

       在實(shí)際項目中，大量的分布式光伏項目（工商業(yè)），以“目錄電價(jià)"為基準，計算光伏售電價(jià)格折扣，形成一種變相的效益分享型合同能源管理模式，與用戶(hù)簽訂光伏售電合同。

       所以他們自然認為負荷側能源數字化投資是不是也帶有這種屬性。

       我的回答是：即使是工商業(yè)分布式光伏，目前已經(jīng)取消目錄電價(jià)，現貨市場(chǎng)的出清價(jià)格也呈現波動(dòng)頻繁、峰谷價(jià)差拉大的趨勢，未來(lái)不存在錨定價(jià)格，怎么計算固定收益率。

        光伏尚且如此，面對負荷隨生產(chǎn)訂單變化，訂單跟隨行業(yè)景氣度、客戶(hù)需求度不斷變動(dòng)，負荷側數字化的節能效益很難明確計算，怎么算ROI？

       甚至ROI這個(gè)概念都不能用于負荷側數字化和虛擬電廠(chǎng)，因為ROI更多的是一種“固定資產(chǎn)投資"的經(jīng)濟價(jià)值計算方式。

       負荷側數字化和虛擬電廠(chǎng)，本質(zhì)上是一種“企業(yè)服務(wù)"，而非資產(chǎn)投資。

       而目前積極投入“虛擬電廠(chǎng)"業(yè)務(wù)的，自認為有先天優(yōu)勢的發(fā)電企業(yè)們，正是用“建電廠(chǎng)"的，大干快上的投資邏輯，去理解“軟服務(wù)"的虛擬電廠(chǎng)。

       當對一個(gè)事物發(fā)展的底層邏輯，認知出現偏差，這個(gè)事物的發(fā)展也一定會(huì )一地雞毛。

       負荷側數字化水平為什么這么低？個(gè)人認為是負荷側的企業(yè)，能源管理水平較低導致的。

       在實(shí)際項目中，我們見(jiàn)過(guò)很多負荷側數字化工具，只是作為建設項目的一部分，在驗收以后就沒(méi)有發(fā)揮作用。

       為什么工商企業(yè)的能源管理水平較低？這是因為過(guò)去處于高速增長(cháng)階段，企業(yè)更多的關(guān)心主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不會(huì )關(guān)注作為輔助業(yè)務(wù)的“企業(yè)能源管理"，是否產(chǎn)生管理價(jià)值，說(shuō)白了就是能保證企業(yè)正常生產(chǎn)就好。

       用電企業(yè)的能源管理意識水平，決定了負荷側數字化水平，*終決定了虛擬電廠(chǎng)能否落地，并持續前進(jìn)。

       從目前來(lái)看，需要進(jìn)一步通過(guò)政策影響（比如需求響應、能源雙控、碳排放約束），市場(chǎng)價(jià)格信號，以及專(zhuān)業(yè)的能源服務(wù)等 綜合手段，去推動(dòng)企業(yè)建立這種意識，并且通過(guò)數字化和管理，產(chǎn)生可見(jiàn)價(jià)值。

       因此虛擬電廠(chǎng)的推動(dòng)，不是靠簡(jiǎn)單投入數字化項目，也不是靠單純的光伏、儲能、售電、節能，而是一種企業(yè)管理提升，更類(lèi)似企業(yè)財務(wù)優(yōu)化或者ERP流程優(yōu)化。

       負荷側數字化，其實(shí)只是財務(wù)管理軟件或者ERP軟件，現在多數的企業(yè)不會(huì )問(wèn)“投資一個(gè)ERP，ROI是多少"這樣的問(wèn)題了。

國家為了提升能源消費側的綠色能效水平，無(wú)論是以前的節能服務(wù)、再到分布式光儲建設、微電網(wǎng)與多能互補等，一直在出 臺相關(guān)政策，但始終落入“項目投資"的模式，這是與能源行業(yè)長(cháng)期以“基建思維"分不開(kāi)的。

        當一個(gè)行業(yè)進(jìn)入中低速增長(cháng)期，原有的建設思維轉換為運營(yíng)思維和管理思維，這時(shí)候才是數字化的*佳機會(huì )。

房地產(chǎn)行業(yè)從“賣(mài)房子"變成“自持物業(yè)運營(yíng)"，將迎來(lái)房地產(chǎn)管理數字化的高峰。

負荷側也是一樣的邏輯，虛擬電廠(chǎng)的深刻意義，也在于此。"

       看完文章受益頗豐，本文主要是想結合文章探討電力用戶(hù)負荷側，也就是企業(yè)微電網(wǎng)數字化的實(shí)現方式及其意義。

虛擬電廠(chǎng)本質(zhì)上是運用能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把數以千計的企業(yè)微電網(wǎng)分散的可控負荷、充電樁、分布式光伏、分布式儲能等整合起來(lái)，變成具有一定規模、可調節的負荷資源和發(fā)電容量，通過(guò)這個(gè)看不見(jiàn)的“電廠(chǎng)"來(lái)配合大電網(wǎng)的需求響應，解決電網(wǎng)峰谷差大、局部電力供應緊張等問(wèn)題的同時(shí)從中獲利，這對電網(wǎng)和用電企業(yè)是雙贏(yíng)的。今年以來(lái)，虛擬電廠(chǎng)頻獲政策支持，在行業(yè)內掀起發(fā)展熱潮，主要原因在于我國電力峰谷差矛盾日益突出，未來(lái)在緩解供需矛盾，提高電網(wǎng)穩定性和靈活性上，虛擬電廠(chǎng)可以發(fā)揮出關(guān)鍵作用。

      虛擬電廠(chǎng)在國外已經(jīng)有比較成熟的運行機制，但是現階段國內虛擬電廠(chǎng)真正落地的項目很少，且大多為試點(diǎn)項目，如俞慶先生所說(shuō)一方面是虛擬電廠(chǎng)目前無(wú)法持續盈利；另一方面虛擬電廠(chǎng)的基礎設施，也就是數量眾多的企業(yè)微電網(wǎng)數字化程度太低，前期需要投入較多的資源先實(shí)現企業(yè)微電網(wǎng)的數字化。企業(yè)微電網(wǎng)側低水平的數字化，已經(jīng)成為虛擬電廠(chǎng)發(fā)展的*大制約之一。

       企業(yè)的能源管理意識決定了企業(yè)電網(wǎng)的數字化水平，接下來(lái)會(huì )有進(jìn)一步的政策（比如需求響應、能源雙控、碳排放約束）和價(jià)格激勵機制去推動(dòng)企業(yè)建立微電網(wǎng)數字化，為虛擬電廠(chǎng)的推廣和發(fā)展做好基礎設施的建設，同時(shí)也提高企業(yè)的能源管理意識，并通過(guò)數字化的能源管理對企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。那企業(yè)怎么建立適用于自身的微電網(wǎng)數字化呢？

        企業(yè)微電網(wǎng)的數字化系統(EMS)包含安裝于現場(chǎng)的傳感器、智能網(wǎng)關(guān)和微電網(wǎng)數字化軟件。傳感器用于監測和控制企業(yè)內部的負荷設備和分布式發(fā)電設備(系統)，現場(chǎng)傳感器的數據接入邊緣計算智能網(wǎng)關(guān)，每個(gè)智能網(wǎng)關(guān)可以看做是一個(gè)區域指揮部，采集所接傳感器數據進(jìn)行協(xié)議轉換后上傳EMS和轉發(fā)第三方系統，網(wǎng)關(guān)可以根據預設閾值或自動(dòng)學(xué)習來(lái)執行邏輯計算，并執行EMS的指令。EMS可以看做是企業(yè)微電網(wǎng)的指揮部，根據智能網(wǎng)關(guān)上傳的數據生成各類(lèi)圖表、控制策略和分析結論，并按照設置的權限響應虛擬電廠(chǎng)的調度指令，這樣數量眾多的EMS就構成了虛擬電廠(chǎng)的基礎，系統架構圖如圖1所示。

        AcrelEMS企業(yè)微電網(wǎng)數字化系統融合企業(yè)負荷側的電力監控、能耗統計、電能質(zhì)量分析及治理、智能照明控制、主要用能設備監控、充電樁運營(yíng)管理、分布式光伏監控、儲能管理等功能，用戶(hù)通過(guò)一個(gè)平臺即可全局、整體的對企業(yè)微電網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)行集中監控、統一調度、統一運維，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)用電可靠、安全、節約、高效、有序用電要求。

       對企業(yè)35kV變電站至0.4kV配電涉及的變壓器、斷路器、直流屏、母排、無(wú)功補償柜及電纜等配電相關(guān)設備的電氣參數、運行狀態(tài)、接點(diǎn)溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和控制，監測企業(yè)微電網(wǎng)主要回路的電能質(zhì)量并進(jìn)行治理，對故障及時(shí)處理并發(fā)出告警信息，提高企業(yè)供電可靠性。

       監測企業(yè)微電網(wǎng)充電樁的運行狀態(tài)，提供充電樁收費管理和狀態(tài)監測功能，并根據企業(yè)負荷率變化和虛擬電廠(chǎng)的調度指令調節充電樁的充電功率，使企業(yè)微電網(wǎng)穩定安全運行。