智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十六

AcrelCloud6000智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十六的詳細資料：

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十六：實(shí)施架構規劃

安科瑞 鮑靜君

　　16.1項目實(shí)施組織架構

　　本項目的實(shí)施是一項較為復雜的工程，包括各街道所有設備的到貨、安裝、調試、集成、測試和驗收工作，在項目的實(shí)施過(guò)程中，如果組織架構不清晰，分工不明，容易造成“職責不清”的混亂局面，使工作關(guān)系與任務(wù)分配陷入多種的關(guān)聯(lián)交叉狀態(tài)，嚴重影響項目人員對項目的反應能力與控制能力，終影響實(shí)施的進(jìn)度與實(shí)施的質(zhì)量。我司結合招標文件需求，針對性制定本項目實(shí)施團隊組織架構，建立由項目管理辦公室、專(zhuān)家顧問(wèn)組支持、項目管理組統籌負責、各橫向工作組分工施行的實(shí)施管理模式，如下圖所示

　　

 

　　16.2項目組角色及分工

　　項目組織中既要有統一、有效的機構，還要有明確的分工，做到“各負其責， 協(xié)調*”，才能保證整個(gè)項目的實(shí)施。我司針對本項目各工作組將設定具體角色及分工如下：

　　16.2.1專(zhuān)家顧問(wèn)組

　　由甲方用戶(hù)和我司高級專(zhuān)家顧問(wèn)組成，在整個(gè)項目執行過(guò)程中起顧問(wèn)咨詢(xún)等作用。

　　16.2.2項目管理組

　　由甲方用戶(hù)、我司的項目管理人員組成，我司將指派 1 名項目經(jīng)理任組長(cháng)。接受項目管理辦公室的與監督，向項目管理辦公室匯報，負責協(xié)調各相關(guān)單位的關(guān)系，處理各種問(wèn)題。

　　16.2.3商務(wù)組

　　由 1 名商務(wù)經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報，制定詳細的商務(wù)計劃，負責商務(wù)投標，合同的簽署，按照合同定貨，跟蹤;處理合同執行過(guò)程中由于合同條款的修改與變動(dòng)而帶來(lái)的各種問(wèn)題。

　　16.2.4財務(wù)組

　　由 1 名財務(wù)經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，接受項目管理組的，向項目管理組匯報， 制定資金運作計劃，負責財務(wù)成本核算、成本控制、財務(wù)審計等，保證整個(gè)合同過(guò)程中各個(gè)階段、各個(gè)方面的資金需要。

　　16.2.5施工組

　　包括施工工程師 20 名和質(zhì)量工程師 5 名，由 1 名實(shí)施經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，均接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報。

　　實(shí)施經(jīng)理主要工作包括統籌片區系統物聯(lián)設備安裝、調試、培訓及任務(wù)計劃工作， 制定項目施工計劃并協(xié)調施工工程師進(jìn)行施工，協(xié)調質(zhì)量工程師進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監控，確保項目施工進(jìn)度和質(zhì)量符合預期。

　　施工工程師主要工作包括負責項目實(shí)施現場(chǎng)勘查、實(shí)施方案設計、設備配置及設備位置安排等工作，給出設備安裝調試的細節方案設計，完成設備施工安裝信息卡。

　　質(zhì)量工程師主要工作包括完成文檔、圖紙和技術(shù)資料的質(zhì)量審核，支持現場(chǎng)設備安裝、調試、集成、測試，對施工過(guò)程進(jìn)行巡查和開(kāi)展安裝現場(chǎng)滿(mǎn)意度調查，負責現場(chǎng)實(shí)施的質(zhì)量控制，以確保工程高質(zhì)量、高效率地完成。

　　16.2.6培訓組

　　由 1 名培訓經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報，制定所負責區域的詳細培訓計劃，負責協(xié)調與實(shí)施區域所有的培訓工作，完成培訓的組織、培訓內容的審定、培訓人員的落實(shí)、培訓場(chǎng)地、培訓過(guò)程組織、培訓工作總結等。

　　16.2.7技術(shù)組

　　由 1 名技術(shù)工程師擔任組長(cháng)，接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報; 該組由用戶(hù)與我司的技術(shù)核心人員組成，負責完成模型實(shí)驗與測試報告、終端設備參數修改測試報告，并對電氣安全智能預警監測集成系統實(shí)施過(guò)程中遇到的突發(fā)技術(shù)問(wèn)題給予研究解決。

　　16.2.8文檔組

　　由 1 名項目助理?yè)谓M長(cháng)，接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報，制定詳細的文檔遞交計劃，負責收集與整理各個(gè)階段的技術(shù)文檔，按照項目管理和合同規定完成所有的文檔遞交工作。

　　16.2.9運維組

　　由 1 名運維工程師擔任組長(cháng)，接受項目管理組的，向項目經(jīng)理匯報; 主要工作包括制定詳細的運維管理計劃，負責系統設備部署區域的設備維保、檢測、養護等工作，對甲方用戶(hù)需求及時(shí)響應，定期輸出運維工作報告。該組在安裝調試工作開(kāi)始后長(cháng)久設立，并根據項目運營(yíng)情況適當調整人員結構，以保障系統設備的正常穩定運行。

　　16.3 項目人員承諾

　　針對本項目的項目建設團隊，我公司承諾如下：

　　(1)項目團隊：招標文件要求本項目不少于 10 人團隊，我公司針對本項目擬組織一支 20 人的項目團隊，為本項目提供實(shí)施人員保障。

　　(2)人員變更：在服務(wù)期限內，我公司確保項目人員相對穩定，如更換現場(chǎng)人員，經(jīng)采購人書(shū)面同意后方可更換，且安排具有同類(lèi)項目豐富項目實(shí)施經(jīng)驗的人員。我公司 2 名簽收人，代表簽收采購人發(fā)出的任務(wù)書(shū)。簽收人持我公司法人委托書(shū)報采購人備案，有效期與雙方簽訂的框架合同期限*。我公司更換簽收人將提前 30 個(gè)工作日向采購人提出書(shū)面申請。

 

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案一：項目實(shí)施背景

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案二：項目建設目標

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案三：項目建設目標

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案四：建設標準規范及項目周期

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案五：方案設計

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案六：建設方案

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案七：系統簡(jiǎn)介及系統組成

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案八：全電量用電安全探測器 

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案九：組合式電氣火災探測器 

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十：開(kāi)口式電流互感器

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十一：開(kāi)口式剩余電流互感器

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十二：溫度傳感器

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十三：智慧式安全用電服務(wù)云平臺

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十四：平臺功能

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十五：項目實(shí)施原則

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十七：現場(chǎng)勘查

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十八：進(jìn)場(chǎng)施工

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十九：工程安裝質(zhì)量規范要求

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案二十：施工其他要求及現場(chǎng)環(huán)境文明施工規范

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案二十一：驗收程序

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案二十二：故障通知規范

智慧用電云平臺項目實(shí)施方案二十三：技術(shù)培訓

產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字： 智慧用電云平臺方案

如果你對AcrelCloud6000智慧用電云平臺項目實(shí)施方案十六感興趣，想了解更詳細的產(chǎn)品信息，填寫(xiě)下表直接與廠(chǎng)家聯(lián)系：

相關(guān)同類(lèi)產(chǎn)品：